Дорпрофжел
Загрузка ... Загрузка ...

Договор – коллективный, подход – индивидуальный

23.04.2019 | РОСПРОФЖЕЛ СМИ | Теги: , , | Автор: Олег Гельвиг

Вчера состоялось совместное заседание правления холдинга и профсоюзного комитета первичной профсоюзной организации ОАО «РЖД» Роспрофжела, на котором были подведены итоги выполнения социальных обязательств работодателя в прошлом году. Прошло обсуждение нового трёхлетнего Коллективного договора и Отраслевого соглашения, которые будут разработаны в этом году.



«Во взаимодействии с работниками компания строго придерживается принципов социально ответственного ведения бизнеса. Создание комфортных условий труда, развитие человеческого потенциала, благополучие людей – это наши ключевые приоритеты», – заявил, открывая заседание, генеральный директор – председатель правления ОАО «РЖД» Олег Белозёров. 

Глава компании отметил, что в 2018 году рост производительности труда составил 6,8%, что позволило обеспечить конкурентоспособное вознаграждение: среднемесячная реальная зарплата работников выросла на 5,9% – до 54 934 руб. 

Заместитель генерального директора ОАО «РЖД» Дмитрий Шаханов отметил, что в 2018 году в коллективах была обеспечена социальная стабильность, не было допущено ни одного коллективного спора. 
Сейчас ведётся работа над содержанием нового Отраслевого соглашения, которое должно быть готово до 1 сентября. До 30 ноября планируется завершить разработку нового Колдоговора. Оба документа будут действовать с 2020 по 2022 год. 
«Одна из наших главных целей – укрепить свои позиции на рынке труда, повысить привлекательность работы в компании. Успешному решению этих задач способствует реальный, работающий Коллективный договор. Нам необходимо ещё более усилить акцент на заботе о человеческом капитале. Ключевые принципы такой политики – индивидуальный подход и адресность», – подчеркнул Олег Белозёров. 

Как отметил председатель Роспрофжела Николай Никифоров, документ должен сохранить все основные социальные гарантии и льготы. При этом, подчеркнул он, «для выполнения условий Коллективного договора необходимо повышать ответственность каждого за результаты его работы, укреплять производственную и трудовую дисциплину, обеспечивать безопасность движения». 

По мнению Дмитрия Шаханова, важно сделать новый договор более адресным и современным. «На фоне смены поколений в компании уже сегодня в общей численности персонала начинает преобладать поколение Y (родившиеся с 1981 по 2003 год. – Ред.), а в скором времени компания будет пополняться и представителями поколения Z (родившиеся с 1996 года. – Ред.), нам необходимо синхронизировать наши подходы с ожиданиями именно этих категорий персонала. У работника должна появиться возможность моделировать собственный соцпакет в зависимости от личных потребностей», – сказал он. 

Дмитрий Шаханов сообщил участникам встречи, что в компании ведётся долгосрочная работа по развитию перспективной системы льгот и гарантий работников. 

Так, до 2025 года планируется разработать моделируемый социальный пакет – базовый соцпакет, полностью финансируемый работодателем, практически сохранится, к тому же будет сформирован софинансируемый пакет. Он объединит пакет с долевым участием (например, негосударственное пенсионное обеспечение) и компенсируемый соцпакет, при котором работодатель возмещает работнику затраты на определённые соцуслуги в пределах установленного лимита средств (в частности, компенсация летнего отдыха детей). 
«В перспективе будет предоставлена широкая линейка льгот, из которой работник сможет сформировать индивидуальный набор с возможностью вариативного софинансирования, то есть работник будет определять долю софинансирования самостоятельно», – пояснил заместитель генерального директора компании. 

Предполагается создание дополнительного бонусного пакета. Самые активные, вовлечённые в решение корпоративных задач сотрудники будут получать баллы, которые впоследствии можно будет обменять на определённые льготы. Сейчас прорабатывается механизм оценки достижений, а также алгоритм начисления баллов. 

Новый подход к формированию соцпакета в будущем будет интегрирован в сервисный портал работника ОАО «РЖД». 
«Цифровая трансформация Колдоговора сделает простым и понятным для работника и неработающего пенсионера сам процесс оформления льгот», – отметил Дмитрий Шаханов.

"Гудок"