На заседании Совета председателей организаций профсоюза работников железнодорожных вузов при ЦК РОСПРОФЖЕЛ был представлен результат первого мониторинга системы оплаты труда профессорско-преподавательского состава университетов путей сообщения.

Его результаты позволят предметно обсуждать с Федеральным агентством железнодорожного транспорта, которому подведомственны вузы, вопросы совершенствования системы оплаты труда.

Оплата труда — вознаграждение за проделанную работу. Сотрудник заинтересован в том, чтобы получать больше, работодатель — чтобы труд был максимально эффективен и производителен, а сотрудники не разбегались. Мониторинг дает картину реальных заработков и помогает соблюсти баланс между интересами обеих сторон.

При его проведении учитывались размеры зарплаты, соотношение постоянной (тарифной) и переменной части в оплате труда руководителей, специалистов и других работников.

В соответствии с Отраслевым соглашением по учреждениям образования, подведомственным Росжелдору на 2020–2022 годы, постоянная часть зарплаты, то есть ставки или оклады, по возможности должна быть не ниже 60% от заработка. Остальное — стимулирующие, компенсационные и иные выплаты.

По факту оказалось, что до установленной планки не дотягивает ни один университет. Наиболее близок к этому показателю Самарский государственный университет путей сообщения (СамГУПС), доля оклада профессорско-преподавательского состава в нем составляет 51,73%. Самый маленький показатель — у Уральского государственного университета путей сообщения (УрГУПС) — 21,13%.

Примерно такую же долю, как оклад, в структуре зарплаты преподавателей некоторых учреждений составляют компенсационные и стимулирующие выплаты.

За исключением Петербургского, Сибирского и Уральского государственных университетов путей сообщения, где стимулирующие выплаты примерно в два раза больше, чем оклад. И СамГУПСа, где, наоборот, стимулирующие примерно на столько же ниже окладов.

Что касается компенсационных выплат, то они составляют в большинстве вузов наименьшую долю в структуре зарплаты, меньше только выплаты по договорам гражданско-правового характера. Напомним, что под ними понимаются обычно выплаты за совмещение разных профессий, работу в ночное время или сверх установленного графика работы, к стимулирующим можно отнести выплаты за классный чин, звание, ученую степень, высокий разряд.

Учитывая соотношение окладов и стимулирующих выплат, можно сделать вывод, что оклады можно повысить, перераспределив денежные потоки.

Оклады, кстати говоря, во всех восьми вузах оказались приблизительно одинаковыми — 20–29 тыс. руб., меньше только в СамГУПСе и УрГУПСе. Тогда как, как отметил председатель ППО сотрудников ПГУПС доцент кафедры «Электрическая связь» Дмитрий Роенков, еще в 2018 году средние размеры окладов в вузах, подведомственных Минобрнауки, превышали 50 тыс. руб. А размеры окладов ассистентов и старших преподавателей в ряде вузов составляют 8–10 тыс. руб., то есть оказываются меньше федерального МРОТа.

Проведенный мониторинг позволит задать профсоюзу нужные вопросы Росжелдору и аргументировать свою позицию.

«Следует продолжать работу по социальной защите сотрудников, особенно низкооплачиваемых категорий, исключить из штатного расписания оклады ниже МРОТ, — говорит заместитель председателя РОС ПРОФЖЕЛ Сергей Тюменев. — Также, в соответствии с Отраслевым соглашением, перераспределить средства на оплату труда, стремясь к достижению доли условно постоянной части заработной платы работников в виде окладов или ставок в структуре заработной платы не ниже 60%, и принять участие в разработке новых моделей и расчетов для установления единых подходов к системам оплаты труда педагогов в регионах».

"Сигнал"